Ripple rejoint le bac à sable MAS BLOOM de Singapour

Aperçu des principaux éléments

• Ripple teste son stablecoin RLUSD pour les paiements dans le bac à sable MAS BLOOM de Singapour.
• L’entreprise continue de donner la priorité aux paiements avec de nouveaux développements.
• Le XRP continue d’être en difficulté alors que le plus haut dirigeant de Ripple déclare que l’entreprise ne donnera pas la priorité à l’incitation à l’utilisation du XRP.

Ripple a rejoint le bac à sable réglementaire BLOOM de l’Autorité monétaire de Singapour (MAS) pour tester les capacités de paiement de son stablecoin RLUSD. L’entreprise l’a annoncé le 25 mars, en précisant que son objectif était d’accélérer les règlements des transactions.

La banque centrale de Singapour a lancé BLOOM, abréviation de Borderless, Liquid, Open, Online, Multi-currency (sans frontières, liquide, ouvert, en ligne, multidevises). Le programme teste l’utilisation de jetons pour les règlements.

Ripple s’associe à Unloq pour tester le RLUSD pour les paiements commerciaux transfrontaliers

Selon l’annonce, Ripple s’associe au fournisseur de technologie de financement de la chaîne d’approvisionnement Unloq. Le projet pilote permettra de tester l’utilisation du RLUSD pour régler les paiements commerciaux.

Dans le cadre de ce projet pilote, les paiements en RLUSD seront automatiquement activés lorsque certaines conditions seront remplies, par exemple lors de la vérification de l’expédition. Le projet pilote vise à simplifier le commerce international en garantissant des règlements plus rapides que ceux offerts par la finance traditionnelle.

Ripple utilisera le grand livre XRP pour gérer les mouvements d’argent, en intégrant le RLUSD dans la plateforme Unloq SC+. La plateforme servira de couche d’exécution, regroupant les obligations commerciales et les conditions de règlement.

Pour Ripple, il s’agit d’une évolution majeure, alors qu’il continue à promouvoir l’adoption de sa monnaie stable RLUSD.

Le stablecoin a connu une croissance considérable depuis son lancement. Cependant, sa capitalisation boursière n’est que de 1,43 milliard de dollars. Il reste loin derrière l’USDT (184 milliards de dollars) et l’USDC (78,69 milliards de dollars).

Cependant, le RLUSD n’est qu’une partie de la pile Ripple plus large, axée sur les paiements. La société a récemment mis à jour sa plateforme Ripple Payments pour en faire une infrastructure de paiement complète pour les entreprises.

Les paiements sont maintenant le moteur de l’activité sur le XRPL, le RLUSD représentant une part importante de cette croissance. Le stablecoin a enregistré un volume d’échange de 234 millions de dollars au cours des dernières 24 heures, ce qui est dérisoire par rapport aux 81,6 milliards de dollars de l’USDT.

Le XRP est en difficulté, même si Ripple s’efforce d’adopter les paiements

Parallèlement, l ‘accent mis par Ripple sur les paiements a également conduit l’entreprise à acquérir plusieurs licences et approbations réglementaires. Cela a renforcé la portée de ses opérations. Au cours des derniers mois, l’entreprise a obtenu des licences dans plusieurs juridictions, dont le Royaume-Uni et l’Australie.

Cependant, son jeton XRP a continué à lutter, avec une nouvelle baisse de 6 % au cours des sept derniers jours. Le jeton est en baisse de 24 % depuis le début de l’année, dans un contexte de volatilité qui l’a maintenu sous la barre des 2 dollars depuis le début du mois de janvier.

Sans surprise, des voix se sont élevées pour inciter à l’utilisation du XRP. Certains utilisateurs recommandent de l’intégrer à Ripple Payments.

Cependant, le directeur technique de la société, David Schwartz, a déclaré que, bien que Ripple ait envisagé cette possibilité, il est opposé à toute tentative d’inciter artificiellement à l’utilisation du XRP.

Il a ajouté :

“Je suis généralement opposé à ce que nous donnions aux gens des incitations artificielles à utiliser XRP, même lorsque ce n’est pas le meilleur choix pour eux. L’une des choses que j’ai toujours essayé de faire pour m’assurer que Ripple ne faisait pas, c’était de construire une entreprise en croissance en payant des gens pour faire des choses qui n’ont pas de sens, mais que les gens feront pour de l’argent.”